核心观点：中国电建近日在内部会议上明确表态，2026年坚决不拿亏损订单，将经营质量放在首位。这标志着建筑行业龙头正式告别过去"以规模换市场、以低价抢项目"的粗放模式，从"规模为王"转向"利润为王"，为全行业发出了告别低价内卷、迈向高质量发展的强烈信号。

"宁可少接项目，也绝不做亏本买卖！"这不是口号，而是中国电建在2026年初定下的经营铁律。

近日，这家全球最大的电力工程承包商在内部会议中明确提出，将彻底告别过去"以规模换市场、以低价抢项目"的粗放模式。这一表态不仅关乎一家企业数万员工的饭碗，更将深刻改变整个建筑行业的竞争格局与生存法则。

过去几十年，建筑央企的生存哲学是"有活干比什么都强"，哪怕项目不赚钱，甚至明知要亏，为了保产值、保队伍、保市场，也得硬着头皮上。但中国电建的这次转向，意味着行业逻辑正在发生根本性变化：规模不再是唯一指标，利润和质量成为新的生存底线。

告别"赔本赚吆喝"：什么是亏损订单，为何以前非拿不可？

所谓"亏损订单"，就是项目的中标价格低于实际成本价，干得越多，亏得越多。在建筑行业，这曾是一个公开的秘密，甚至是一种"生存策略"。央企过去明知亏损也要拿项目，背后是三重无奈的现实：

保规模、保营收：在旧的考核体系下，央企的"面子"是产值和营收规模。低价拿项目是快速做大报表数据最直接的方式，哪怕利润薄如纸。

保市场、保队伍：建筑行业是劳动密集型产业，庞大的施工队伍和设备需要"养"。不拿项目，队伍就会散，设备就会闲置，市场份额也会被对手抢走。

行业内卷、恶性竞争：当所有玩家都在低价抢单时，就陷入了"囚徒困境"。你不降价，别人降；你不拿，别人拿。最终演变成"赔本赚吆喝"的恶性循环。

这种模式的恶果是显而易见的：企业规模上去了，利润却下来了；营收报表好看了，现金流和风险却失控了。很多项目到最后，不仅赚不到钱，还可能因为成本超支、资金链紧绷而引发质量隐患、安全事故，甚至法律纠纷，形成"规模陷阱"。

"利润为王"时代来临：中国电建转型的四大核心驱动力

中国电建敢于喊出"不拿亏损订单"，绝非一时冲动，而是内外压力共同作用下的必然选择。其转型背后有四大核心驱动力，共同指向了"利润为王"的新时代。

利润为王

驱动力一：考核指挥棒彻底转向

近年来，国资委对央企的考核核心已从"重规模"全面转向"重效益、重质量"。最新的"一利五率"考核体系，重点聚焦利润总额、净资产收益率、营业现金比率、资产负债率、研发经费投入强度和全员劳动生产率。简单说，国资委现在要的是"能赚钱、有质量"的规模，而不是赔本赚来的虚胖。

驱动力二：资金压力倒逼理性经营

建筑项目普遍需要大量垫资，亏损订单意味着"垫自己的钱，亏自己的本"。低价中标导致回款周期长、资金占用巨大，严重拖累企业整体现金流。一旦现金流断裂，整个集团的正常运营都会受到威胁。

驱动力三：风险与责任无法承受

"低价=低质=高风险"是行业铁律。价格被压到极限，必然导致材料以次充好、施工偷工减料、安全投入不足。这不仅是经济风险，更是质量风险、安全风险和法律风险，一旦出事，央企的品牌声誉和社会责任将遭受重创。

驱动力四：业务转型的内在要求

中国电建早已不是传统的"包工头"，其战略重心正向新能源、综合能源、智慧城市和海外高质量EPC项目全面转型。这些领域技术门槛高、利润空间大，需要企业将最优质的资源（资金、人才、管理）聚焦于此，而不是消耗在无休止的低价内卷中。

数据说话：看中国电建如何"换挡"与"超车"

战略转向不能停留在口号，更需要实实在在的业务结构和财务数据支撑。从中国电建近年的表现来看，其"换挡超车"的路径已经清晰可见。

业务类型

2025年新签合同额/占比

毛利率水平

代表项目/进展

风光运营

新能源总占比

62%

(约9000亿元)

30%+

吉林松原全球最大绿氢氨醇一体化项目（年产4.5万吨绿氢）

储能业务

(包含在新能源中)

28.5%

湖北应城300MW非补燃压缩空气储能项目（效率超70%，设备100%国产化）

传统工程业务

占比持续收缩，火电业务收缩

46%

10%-12%

—

海外高质量项目

境外新签

3507亿元

，同比增长9.05%，占总新签额

25%

高于传统工程

香港水务设施维修框架合约（2026-2030年）等

这张表格清晰地揭示了中国电建的转型逻辑：主动收缩低利润的传统业务，全力向高毛利率的新能源和海外市场进军。

2025年，其新能源订单占比已高达62%，风光运营业务的毛利率超过30%，是传统工程业务的2-3倍。同时，海外业务保持稳健增长，占比达到四分之一，说明其在获取高质量国际订单上具备竞争力。

近期，中国电建西北院以11.66亿元中标新疆吉木乃50万千瓦风电EPC项目，正是这一转型战略的生动注脚。项目规模大、技术含量高，是典型的"优质订单"。

行业变局：建筑央企集体告别"低价内卷"

中国电建的转型，并非孤例，而是整个建筑央企群体战略调整的缩影。行业"低价内卷"的时代，正在走向终结。

告别什么？（三大表现）

拒绝恶性低价竞标：不再为抢市场而无限压低报价。

强化项目全周期成本管控：从投标到结算，精细化管理每一分钱。

提升项目盈利水平要求：将项目利润率作为承接与否的核心标准。

拥抱什么？（三大方向）

新能源与新基建：光伏、风电、储能、抽水蓄能、智慧城市。

智能建造与绿色建筑：装配式建筑（MiC）、BIM技术、建筑机器人。

海外高质量EPC项目：聚焦技术复杂、利润有保障的国际工程。

其他央企同样在行动。中国建筑2026年1-2月新签合同额7198亿元，其境外业务同比增长26.6%，显示出对海外高质量市场的开拓力度。中国中铁同期新签合同额5210.3亿元，同比增长21.3%，在手订单高达5.03万亿元，为其优选项目提供了充足底气。

更深层次的行业洗牌已经开始。那些缺乏核心技术、管理粗放、只能依靠低价生存的中小企业，生存空间将被进一步压缩。未来的竞争，不再是"谁更便宜"，而是"谁技术更强、管理更优、质量更可靠、服务更全面"的价值之争。

价值创造时代：对从业者与行业的深远启示

中国电建"不拿亏损订单"的宣言，如同一块投入湖面的巨石，其涟漪将波及行业的每一个角落。

对企业而言，这是走向高质量发展的必由之路。告别亏损，意味着利润得以留存、现金流得以改善、品牌和技术壁垒得以构建。企业可以将更多资源投入研发和创新，从而形成良性循环。

对一线从业者而言，变化同样真切。企业赚钱了，员工的薪酬、奖金才更有保障。同时，行业对人才的要求也从"能吃苦"转向"懂技术、会管理"。国资委推动建筑央企组建自有产业工人队伍的改革，旨在让工人签合同、上社保、工资直达卡，正是为了构建一支稳定、高技能、有职业发展通道的产业大军。

对整个建筑行业而言，这标志着一个旧时代的结束和一个新时代的开启。我们正在告别那个依靠人口红利、资源消耗和债务扩张的"野蛮生长"阶段，迈向一个依靠技术创新、管理效率和品质服务的"理性发展"和"价值创造"新纪元。

中国电建喊出的"宁可少拿项目，绝不亏本"，你觉得现实吗？欢迎留言探讨！